Prestataire de services depuis plus de 30 ans, GESTFORM partage son expérience pour une externalisation bien construite.
Etape 1 : le périmètre
Externaliser permet de prioriser les responsabilités et connaissances clefs de vos processus pour les conserver en interne. Les avez-vous identifiés ?
Vous connaissez sans doute la stratégie d’Eisenhower ? C’est la matrice de l’urgence et de l’importance. Une fois complète, déléguez en conséquence !
Etape 2 : les risques et le budget
Une activité qui tend à disparaître et coûte cher à maintenir ? Une sécurisation et des contraintes juridiques toujours plus fortes ? Des cas particuliers ou des urgences qui grippent le système ? S’associer avec un spécialiste permet d’alléger risques et contraintes. Chiffrez ce que cela vous coûte pour anticiper votre « retour sur investissement » et vos budgets.
Etape 3 : clarifiez et ficelez les exigences
Et appliquez à votre projet d’externalisation 3 clefs de succès :
– Exigence de résultats, sans contrainte des moyens
– Méthodologie Projet documentée et collaborative avec toutes les parties prenantes
– Pilotage en mode « amélioration continue »
Et pourquoi externaliser à GESTFORM en particulier ?
Pour bénéficier de :
– Plus de 30 années d’expertise auprès de grands comptes,
– Fortes garanties de sécurité et de qualité de service,
– L’impact humain et fiscal de l’emploi Socialement Responsable,
– Force de proposition et maturité technique !
